令和4年度 事業活動報告
令和4年度 事業活動報告
1.静岡県森づくり貢献証(最高位:マスター)。
これまでの実績が評価されて、3年連続、県知事から認証を受けた。
2. 実施事業
1)静岡市放任竹林整備事業補助(現物支給)
提出した要望書に従い、各団体への消耗品(竹切り専用鋸、ヘルメット等)
20万円相当の現物支給(6月28日)を受けて、川合山における竹林伐採、
広葉樹の植樹等、関連作業報告書は3月下旬に提出した。
2)公益財団法人静岡県グリーンバンク補助金
「森づくりグループ活動支援事業」として(25万円)。
協同組合静岡流通センターの森の法面強靭化対策として、
静岡の潜在植生樹5種類(スダジイ、シラカシ、アラカシ、
アカガシ、タブノキ)ポット苗500本の植栽(23年3月)
に適用し、報告書提出した。(写真2枚)
3)三菱UFJ 環境財団、苗木寄贈事業
30万円相当の苗木代の寄贈助成事業で、
毎年県庁のふれあい環境部を通して連絡があり、申請認可得ている。
流通センターの森の植樹苗に適用し、
ケヤキ、楓、紅葉、コナラ等530本を植栽した(22年4月)。
報告書提出した。
4)イオン環境財団「里山の復元事業」助成(68万円)
静岡市瀬名地区市街地に近接する川合山(標高125m)の
放任竹林伐採開始(22年12月)、3月上旬まで随時伐採・整理を継続した。
1000㎡の跡地に潜在植生樹8種類(前出にヤブツバキ、シロダモ、モチノキを加えた)
ポット苗590本を植栽した(3月17日、19日)。
動員数は延149名となった。その報告書の一部を添付する。
5)坂の上、大平見下草刈り(自主事業)
春季草刈り大作戦は実施したが、秋期は実施できなかった。
6)川根ネイチャーガイド講習:樹木学(自主事業)
道路崩壊のため、実施場所に行けず、実施できなかった。
3.賛助寄付
中外製薬、日星電気、ヤマエイ長島建設、永山 治(中外製薬名誉会長)
4.問題点/反省と考察
1)協同組合静岡流通センターの森事業中止の件5ケ年計画の半ばであるが、
私の長期入院加療が発端となり、事業継続中止となった。
投入費用の回収もできず、約20万円の赤字となった。
契約書も覚書もなく、紳士協定約束のような形で始めた事業
(NPO 側が提供する役務に相当する金額を、センター側が寄付金の形で支払う形)
であったが、この方式の欠陥が露呈した形となった。
初めての経験で、如何に対応すべきか逡巡し、相手の意向を優先したことが、
この結果を招いたとの思いがある。
今後に活かすべき失敗事例となった。
2)賛助寄付会社、個人が少ない。もっと増やす対策をとる。
3)ふじのくに未来財団にある未収金(352、000円)の
回収対策(団体指定助成の拡大)を図る。
4)新たな助成団体を増やす。
5)財政安定化の為に、NPO 法人として、
拠点を持つか否かの検討は、今後の課題である。
以上
(2023年6月15日)
1.静岡県森づくり貢献証(最高位:マスター)。
これまでの実績が評価されて、3年連続、県知事から認証を受けた。
2. 実施事業
1)静岡市放任竹林整備事業補助(現物支給)
提出した要望書に従い、各団体への消耗品(竹切り専用鋸、ヘルメット等)
20万円相当の現物支給(6月28日)を受けて、川合山における竹林伐採、
広葉樹の植樹等、関連作業報告書は3月下旬に提出した。
2)公益財団法人静岡県グリーンバンク補助金
「森づくりグループ活動支援事業」として(25万円)。
協同組合静岡流通センターの森の法面強靭化対策として、
静岡の潜在植生樹5種類(スダジイ、シラカシ、アラカシ、
アカガシ、タブノキ)ポット苗500本の植栽(23年3月)
に適用し、報告書提出した。(写真2枚)
3)三菱UFJ 環境財団、苗木寄贈事業
30万円相当の苗木代の寄贈助成事業で、
毎年県庁のふれあい環境部を通して連絡があり、申請認可得ている。
流通センターの森の植樹苗に適用し、
ケヤキ、楓、紅葉、コナラ等530本を植栽した(22年4月)。
報告書提出した。
4)イオン環境財団「里山の復元事業」助成(68万円)
静岡市瀬名地区市街地に近接する川合山(標高125m)の
放任竹林伐採開始(22年12月)、3月上旬まで随時伐採・整理を継続した。
1000㎡の跡地に潜在植生樹8種類(前出にヤブツバキ、シロダモ、モチノキを加えた)
ポット苗590本を植栽した(3月17日、19日)。
動員数は延149名となった。その報告書の一部を添付する。
5)坂の上、大平見下草刈り(自主事業)
春季草刈り大作戦は実施したが、秋期は実施できなかった。
6)川根ネイチャーガイド講習:樹木学(自主事業)
道路崩壊のため、実施場所に行けず、実施できなかった。
3.賛助寄付
中外製薬、日星電気、ヤマエイ長島建設、永山 治(中外製薬名誉会長)
4.問題点/反省と考察
1)協同組合静岡流通センターの森事業中止の件5ケ年計画の半ばであるが、
私の長期入院加療が発端となり、事業継続中止となった。
投入費用の回収もできず、約20万円の赤字となった。
契約書も覚書もなく、紳士協定約束のような形で始めた事業
(NPO 側が提供する役務に相当する金額を、センター側が寄付金の形で支払う形)
であったが、この方式の欠陥が露呈した形となった。
初めての経験で、如何に対応すべきか逡巡し、相手の意向を優先したことが、
この結果を招いたとの思いがある。
今後に活かすべき失敗事例となった。
2)賛助寄付会社、個人が少ない。もっと増やす対策をとる。
3)ふじのくに未来財団にある未収金(352、000円)の
回収対策(団体指定助成の拡大)を図る。
4)新たな助成団体を増やす。
5)財政安定化の為に、NPO 法人として、
拠点を持つか否かの検討は、今後の課題である。
以上
(2023年6月15日)